【抓好主题教育 大兴视察研究】 聚焦财务重大专项 实策推动“三精治理”
参会人员围绕年度财务事情会对业务财务提出的“夯基础、盘家底”“定指标、建模板”“强经营、重研判”三方面,结合自身实际,交流在优化本钱核算模式、推动应收款项清收、增强存货治理、落实降本增效、提升财务剖析水平等方面已开展的事情和取得的效果,其中昆明盐矿专题分享了“阿米巴”经营模式推行情况。
财务中心与现场各公司财务人员深入交流,针对推动业财融合历程中保存的问题和困难,讨论提出解决思路和步伐。结合下一步事情思路、需要集团给予的支持和资助等方面,财务中心将进行深入剖析,在调研基础上逐条形成解决计划。一是进一步完善集团信息化建设和治理,增强业财系统融合,减少人工处理数据事情量。二是增强与各职能部分之间的协同,统一数据口径,减少重复报送,多用数据资料替代文字报告。三是对混淆制企业增强指导资助。
集团财务中心主要卖力人,所属二级公司财务总监,化工公司、电投公司、股份公司财务主干,昆明盐矿相关人员近30人加入座谈。